矿业信心如铅锤直下 近半企业削开支保命

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（本报讯）矿业中的信心正如“自由落体”般下坠。Newport Consulting的一份最新矿业报告显示，高管们都对未来抱悲观看法，并且都在采取措施，削减资本支出。
Newport Consulting发布的《2013年矿业前景》（2013 Mining Business Outlook）报告显示，在过去一年里，该行业领导层的情绪发生了急剧逆转。在该报告出版的4年历史中，矿企宣布将削减资本支出，而非推迟或适度增加，这还是头一次。
开支暂停的一个关键原因是不确定的经济气候。该报告警告称，如果坚持继续投资，澳洲只会加固其作为缺乏吸引的投资目的地的地位。
Newport Consulting的总经理David Hand称，一年前矿企才认识到，商品价格已经下跌了，而他们的经营模式已经陷入困境。
在接受《澳洲人报》的采访时，Hand称，“之前一直都有这种说法，即如果大宗商品价格反弹了，他们的情况就会好起来的。但一年过去了，而商品价格却还没反弹回去。他们中的很多人现在认为，如果他们未能控制住成本，他们就得关闭矿场，因此这已经是一个关乎生存的问题了。”
矿企重新关注成本意味着他们现在是在跟供应商“嘴硬（talking tough）”。Hand告诫称，如果服务供应商想要留住矿业客户，他们就必须“开诚布公”。他指出，过去10年资源行业的通货膨胀远远超过了CPI。
Hand称，“矿业公司之所以嘴硬，是因为当前的实际挑战是，如果他们不把成本降下来的话，他们就无法继续经营下去了。服务公司一直以来也受益匪浅，因此他们也可以共患难，为这个正在走下坡路的行业提供一些支持。”
矿业情绪低落的证据是，44%的受访者声称他们已经采取措施削减资本投资——这是这分报告出现以来，矿企首次明确表示将减少开支。在过去，开支要么保持不变，要么适度或大幅增加。
在受访者中，42%声称他们丁点开支都不愿增加，相比于去年的报告大增24%。Hand称，“在过去10年里，需求量一直都很大，价格一直居高不下，因此矿企的战略很明确——提高产能。但现在看来，这样的时期已经结束了。一旦产能达到了所需的水平，大型项目的投资就会停止。我们已经比许多人预期的提前了几年到达这一个临界点，因此人们还难以接受。”

资本投资支出意愿
	2013年	2012年
减少	44%	0%
不增加	42%	18%
适度增加	9%	56%
大幅增加	5%	25%
源自澳洲日报